아직도 예전 GTM으로 제품 내놓나요? 70%를 버리지 않으면 비용과 야근만 늘어요
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•1 min read요즘IT는 빠르게 변하는 실무 환경에서 무엇을 유지하고 무엇을 버릴지 고민하는 내용을 다룹니다. 핵심은 네 가지입니다. 첫째, GTM 전략의 대폭 수정 필요성입니다. 과거의 채널·가설이 더 이상 통하지 않는 이유와 검증 중심의 최소가설(MVP) 접근으로 전환해야 하는 실무적 근거를 제시합니다. 둘째, 비개발 PM의 클로드 코드 활용기입니다. 프로토타이핑 속도는 향상되지만 코드 품질·보안·책임 소재 문제로 개발자 검토, 테스트 파이프라인, 소유권 규정이 필수입니다. 셋째, GPU 시대와 제미나이 3의 등장이 TPU의 역할을 어떻게 바꾸는지 분석합니다. 성능·비용·운영 복잡성 관점에서 워크로드별 하드웨어 선택과 벤더 종속성 최소화 전략을 제안합니다. 넷째, 회의 중 딴소리하는 팀원 문제에 대해 실무적 해법을 제공합니다. 명확한 아젠다, 타임박스, ‘주차장(parking lot)’ 기법, 1:1 코칭으로 생산성을 회복하는 방법을 권합니다. 전반적으로 과장된 기술적 허세보다 유지보수 비용, 안정성, 실무 적용 가능성을 기준으로 판단하라고 권합니다.
#GTM, #AI 인프라, #팀 운영
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